はじめての案件で、ITが仕事につながる。
新卒コンサルタントの葵と、大手メーカーの現場へ。
第1章 · 企業活動
用意した提案が、五分で止まった。
朝倉 葵、入社1年目。最初の顧客は、国内外に工場を持つ「アステラ製作所」。営業は納期を早く答えたい。工場は急な変更に困っている。画面の向こうで、つながっていない仕事がありました。
森川
事業部長
在庫は余っているのに、納期に遅れる注文も増えています。なぜでしょう。
葵
新卒ITコンサルタント
注文を一つの画面で受ければ、生産する数を早くつかめると思います。
小野
生産管理責任者
受注は基幹システムにも入っています。問題は、変更が工場へ届くまでの間にあるんです。
12章でたどる、大手メーカーの業務改革
12章すべて公開中01公開中
ストラテジ企業活動
在庫は余るのに、納期には遅れる。本社と工場の声から、解くべき経営課題をつかむ。
5節44項目41図解
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ストラテジ会計財務と法務
投資審査へ出す前に。利益・現金・効果を分け、調達と契約の責任をそろえる。
6節20項目15図解
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ストラテジ社会におけるデジタル活用
需要予測を、生産の約束にしてよい？ AI・IoT・クラウドを、現場で役立つ条件へ結ぶ。
4節23項目17図解
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マネジメントシステム開発とマネジメント
追加したい機能と、守りたい納期。範囲・費用・品質を関係者と調整する。
6節24項目18図解
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テクノロジ基礎理論
単位も条件も、曖昧なまま依頼できない。数・論理・確率で仕様の食い違いを見つける。
4節15項目9図解
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テクノロジアルゴリズム
見つからない受注、終わらない処理。値と手順を追い、再現できる不具合報告を作る。
4節14項目11図解
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テクノロジハードウェア
高い端末なら安心？ CPU・記憶装置・入力機器を、実際の作業に合わせて選ぶ。
4節15項目15図解
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テクノロジソフトウェア
正しかったのは一行目だけ。ファイル管理、表計算、画面の使いやすさを見直す。
4節18項目12図解
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テクノロジシステム構成
二台あるのに、一緒に止まる。構成図と稼働率から、生産と出荷を続ける条件を考える。
4節14項目10図解
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テクノロジデータベース
在庫一個に二つの引当完了。キー・SQL・トランザクションで、取引先への約束を守る。
4節17項目16図解
この章を読む 11公開中
テクノロジネットワーク
本社では開くのに、工場では開かない。通信経路を追い、原因の切り分けを進める。
6節22項目19図解
この章を読む 12公開中
テクノロジ情報セキュリティ
「安全です」だけでは、引き継げない。守り方と残る課題を説明し、最初の案件を結ぶ。
5節28項目22図解
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